В Индии, для Индии: подключаемый модуль производителей медицинского оборудования

50 000 кв. Фт. R &Центр D, крупнейший в GE Healthcare, недавно запустил MACi, портативный аппарат для электрокардиограммы (ЭКГ), который весит менее 1 кг и работает от батареи даже в жарких и пыльных условиях, позволяя делать ЭКГ всего за 0,20 доллара США за штуку по сравнению с примерно 50 долларами США в настоящее время.

MACi и его немного более тяжелый предшественник MAC 400 были спроектированы, разработаны и изготовлены из местных компонентов в Индии, где увеличение расходов на здравоохранение стимулирует производителей медицинских систем, таких как GE, которые сейчас сосредоточены на производстве продуктов для Индии.

По данным PriceWaterhouseCoopers (PWC), рынок медицинских устройств оценивается в 3 миллиарда долларов и растет более чем на 10 процентов в год, привлекая иностранные фирмы, такие как GE Healthcare, предприятие с Wipro, Siemens и Philips, которые также преследуют стратегия «местное для местного» в Индии.

«Теоретически возможности огромные», — говорит Суджей Шетти, руководитель фармацевтической практики PWC в Индии.

«В Индии нам нужны технологии первого мира по ценам третьего мира. Таким образом, Индия также может стать трамплином для Африки и Латинской Америки, у которых схожие потребности», — сказал он.

По данным PWC, индустрия здравоохранения Индии, оцениваемая более чем в 30 миллиардов долларов, через пять лет удвоится в цене.

Чтобы увидеть график расходов Индии на здравоохранение, щелкните здесь Компания GE Healthcare впервые собрала высококлассные аппараты УЗИ, КТ и рентгена и приняла политику «внутри страны для страны» в начале этого года в своем обширном медицинском центре имени Джона Ф. Технологический центр Welch в Бангалоре с персоналом в 2200 человек, ориентированный на Индию.

«До сих пор инновации были ориентированы на США и Европу и искусственно продвигались на индийский рынок, — сказал Ашиш Шах, генеральный менеджер отдела глобальных технологий GE Healthcare.

«Сегодня мы внедряем инновации для Индии в Индии, думая в рупиях и пайсах, а не в долларах и центах», — сказал Шах, который занял эту должность после более чем 15 лет работы в GE Healthcare в США.

Индия ежегодно тратит чуть более 5 процентов от своего 1 триллиона долларов ВВП, в основном на первичную медико-санитарную помощь, уделяя особое внимание основным потребностям, таким как иммунизация и распространенные заболевания.

Расходы на душу населения составляют менее трети расходов Китая, в то время как на частный сектор приходится около 80 процентов общих расходов на здравоохранение Индии.

Индия является новым направлением медицинского туризма: современные больницы в городах предлагают услуги премиум-класса по ценам, которые в несколько раз ниже, чем на западе, но здесь всего 0,7 больничных койки и 0,6 врача на 1000 человек, что значительно ниже среднемирового показателя.

Правительство запустило Национальную миссию здравоохранения в сельских районах и программу страхования для очень бедных, а также поощряет государственно-частные партнерства (ГЧП), особенно в небольших городах, где людям приходится преодолевать большие расстояния, чтобы сдать анализы крови и сделать рентген.

Традиционно НПО и крупные корпорации сотрудничали с больницами или агентствами по оказанию помощи в сельской местности, помогая преодолеть разрыв.

Одним из примеров является Lifeline Express, состоящий из пяти вагонов поезда, оснащенных удобствами, включая операционную. При поддержке британского благотворительного фонда Impact Foundation почти за 20 лет он провел более 600 000 операций.

Теперь производители медицинских систем, такие как GE Healthcare и Siemens, которые в течение многих лет продавали высококачественное оборудование местным больничным сетям, таким как Apollo, Fortis Healthcare и Max, также стремятся воспользоваться этой возможностью.

Компания Siemens, производящая системы визуализации и ультразвука в Индии более 50 лет, создала мобильные диагностические установки с системами рентгенографии, ультразвука и патологии.

По словам Д., модель ГЧП поможет сделать качественное здравоохранение массовым, но пока нет основы, плюс нет национальной политики или фискальных стимулов для местного производства. Рагаван, исполнительный вице-президент Siemens Healthcare.

У GE есть пилотная лаборатория CathLab на колесах, которую помогли построить ведущий кардиохирург и индийская армия. За два с половиной года он обслужил около 2500 пациентов, выполняя обычные обследования и сложные ангиографии, и все это в помещении размером не больше автобуса.

«Мы не можем выжить на развивающемся рынке, таком как Индия, продавая то, что мы производим, на развитых рынках, потому что существует огромная дихотомия между потребностью в здравоохранении и платежеспособностью», — сказал В. Раджа, исполнительный директор GE Healthcare в Южной Азии.

Это разрыв, который GE MAC 400 и MACi стремятся преодолеть: сердечно-сосудистые заболевания являются основной причиной смерти в Индии, и с помощью этих ультрапортативных устройств тестирование ЭКГ — первый шаг к раннему выявлению — стало доступным и доступным для миллионов.

MAC 400 стоит около 1000 долларов, что составляет треть цены импортного аналога, и с момента его запуска в 2008 году было продано более 8000 единиц. MACi, меньше и легче, стоит около 500 долларов.

В Индии насчитывается около 700 производителей медицинского оборудования, но большинство из них производят товары с низкой стоимостью, такие как иглы и катетеры, оставляя специализированную продукцию иностранным фирмам, таким как GE, которые рассматривают возможность применения своей политики «страна для страны» на других рынках.

GE также создала детские обогреватели для Индии, где высока младенческая смертность, что позволило сократить расходы более чем вдвое за счет местных компонентов и меньшего количества функций.

«Чтобы что-то работало в Индии, вам не нужны все навороты и свистки», — сказал Раджа, беря в руки MACi, который не больше сканера кредитных карт и имеет меньше кнопок.

Стратегия открыла более крупный рынок, сказал он, поддерживая теорию «состояния в основании пирамиды», согласно которой деньги можно заработать даже среди более бедных потребителей, которую приняли компании от Nokia до Nestle.

Расходы на инфраструктуру здравоохранения в Индии в 2013 году составят 14,2 миллиарда долларов, по оценке недавнего отчета KPMG, что почти на 50% больше, чем в 2006 году, чему способствовали новые технологии, рост больничных сетей и увеличение государственных расходов.

GE Healthcare, Siemens, Philips и другие готовы.

«Мы находимся в переломном моменте, и у нас есть возможность сделать то, что сделали телекоммуникации: экспоненциально расти, удовлетворяя массовые потребности с помощью продуктов надлежащего качества по правильной цене», — сказал Раджа.

(Под редакцией Алистера Скраттона и Дхары Ранасингхе)