El patrón de cambios en la adquisición de bandas de equipos médicos a gran escala

1. Para el fabricante, bajo los dos votos, debido a la alta apertura, el rendimiento es lento y el riesgo es el costo del costo; Debido al precio de reserva, el rendimiento es urgente debido al precio de reserva y el riesgo es una colección de minería. En la pista subdividida, se presionarán los consumibles de alto valor y los equipos médicos y IVD tendrán un volumen de crecimiento. Sin embargo, el equipo médico innovador, el equipo médico que resuelve el punto de dolor clínico sigue siendo el período de ventana de oportunidad.

2. El riesgo estratégico de los fabricantes upstream es la elección del producto. Para cubrir el riesgo, generalmente hay escalones de productos. El riesgo estratégico de las empresas comerciales es la selección de pistas. Para cubrir el riesgo, generalmente es un diseño de múltiples pistas. El riesgo estratégico de la terminal hospitalaria es el control de políticas. El riesgo de cobertura generalmente ajusta la estructura de ganancias.

3. En el contexto de la compra de volumen, el resultado del reequilibrio de intereses es que el seguro médico debe ganar, el fabricante y el hospital deben obtener ganancias. Hay menos gastos de seguro médico, hay más a su cargo, menos inyecciones en la toma de medicamentos y más en el diagnóstico y la cirugía mínimamente invasiva.

4. Las carreteras nacionales se enfrentan a consumibles de alto valor. Junto con el reemplazo interno, el factor de superposición controlado y controlable en realidad se dedica a los fabricantes extranjeros de consumibles de alto valor, y es un gobierno de dos niveles. El ataque local es atacado de lleno, porque el precio no funciona, significa dos posibilidades, o una cuestión de habilidad o moral.

5. Con respecto a las empresas que son más débiles que el diseño del producto, el núcleo se centra en las capacidades de ventas y los productos principales, el sistema de la empresa y la capacidad de ventas radica en el diseño de ventas, la estructura del canal, la política de ventas y las ventas. El sistema de la empresa es el mecanismo de toma de decisiones, ejecutivos y capacidades de costos.

Dar volumen es un arma de doble filo. Aprovechar las raras oportunidades de desarrollo de la empresa. Si no puede comprenderlo, no puede resolver la crisis y la empresa será eliminada. Bien, esta es la introducción del editor,